舒言 关注互联网的小虫子

我的攀爬和大脚

 仿真攀爬是自己组装的,还自己做了套1992款的切诺基车壳。HSP94188大脚是买来现成的,不过质量很差,修过很多次了,自己改造了车壳,加了车灯。

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发布: 舒言 分类: 瞎扯 评论: 0 浏览: 36

著名web网站眼球热力图

 

现在大家都在谈论网站的用户体验(UE或UX)和界面设计UI等热门话题,techfrom从来对概念本身不是特别关注,更关注实际应用和数据等。去年12月份左右,国外EyeTrackShop通过Mashable发布了一份有关国外几个著名网站和社交网络的用户眼球追踪图或者眼球热力图,尤其是个人信息页面(Profile Page)被浏览时候的热点分部情况。涉及到的被调查的网站包括:Facebook,Google+,LinkedIn,Flickr,Youtube,Klout,Reddit,Digg,Tumblr,Twitter,StumbleUpon 和Pinterest。我们特将呈现过读者,

android的情感化设计

 

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  在 Android Design 网站,不仅对应用设计的具体要素进行描述,而且规定了 Android 应用设计的基本原则。这些原则共有 17 条,分为三大类:着迷、简化、惊喜(Enchant,Simplify 和 Amaze)。这些原则的背后有着怎样的考虑?

Tags: 移动互联网

发布: 舒言 分类: 未分类 评论: 0 浏览: 39

手机QQ与微信谁将称王

腾讯手机QQ(以下简称手Q)的最新版在一周前上线后,引发了空前激烈的媒体反应与用户反弹,大概可以称为近期最为引人注目的改版事件;虎嗅改版事件则屈居第二。不过,大多关于满意度的调查都是浮云,因为表达不满的人更有动力去参与调查,除非有别的目的。比如我们可以看到,央视的历次节目改版和春晚满意度都高得出奇……
撇开表面上的这些数字,思考背后的产品逻辑,可能会有些更有意思的东西。作为唯一拿到移动互联网船票的腾讯,在对自己的支柱级产品进行移动化进化时,采用了哪些原则、设定了哪些场景?由此倒推,我们可以看到腾讯对微信这一产品成功的战略级思考,以及由此得出的移动化战略。
一、腾讯移动用户的巨大空档
很多人说这一版手Q的重大改变是腾讯忽视用户需求、闭门造车的结果,所以导致遭遇强烈吐槽。这其实与实情不符。在这一版更新推出前,腾讯最晚已经在半年前花费重金聘请第三方调查公司,对全国各地的手机用户使用习惯进行调查。
第三方调查结合QQ、微信庞大的用户数据统计,一个明显的结论就是,微信在一线大城市中占据注意力中心,但在二线以下的城市中,手机QQ仍然是移动沟通的王者;有位山寨发布会的记者在五一期间回家时进行调查,发现在安徽某市的同学,手机中只装QQ没装微信的大有人在。
马化腾曾透露,在QQ的8亿活跃用户中,有5.5亿通过手机登录,手Q的活跃用户是微信的2倍。但在大城市用户中,微信侵蚀QQ的过程已经十分明显,而这种侵蚀靠的是更符合手机的界面设计与操作习惯,以及对移动需求的更精准把握。在大城市中发生的事迟早会在中小城市中发生,也就是说,如果手机QQ不更快地移动化,不但微信取代手Q的事可能重演,还可能有微信以外的产品抓住这个空档,在大城市避让微信、在中小城市侵蚀手Q,完成移动互联网的割据。那些依赖手Q胜于依赖微信的亿级用户,都存在这个巨大的空档之中。
所以,马化腾断言移动互联网 “ 压倒性”地到来,并非危言耸听,而是从微信的发展中真切感受到了危机;手机QQ的大幅度革新,也并非出于产品经理们浅薄的争风吃醋,而是在飞速发展与颠覆的互联网速度下,自身已经真切面临生死存亡的境地。
二、腾讯对桌面向移动迁移的反思
手Q在二三线城市的巨大占有量是出于惯性,而它在一线城市中被微信侵蚀,一方面是后者的产品逻辑领先,另一方面也是因为QQ背负的巨大历史包袱。所以手Q这次战略调整的策略就是“放下包袱,彻底移动化”。
手Q有哪些包袱?QQ发展了14年,手Q也有10年历史,数亿用户反过来固化了产品设置和习惯。 第一个包袱,是PC QQ产品原则向手机版的延伸:例如此前手Q好友列表形式与PC版的统一,这种设计不能突出智能手机即时送达的优势,也不能满足用户随时收发的使用需求。当好友不在PC QQ上,用户就会大幅降低发起沟通的频次。再不主动改变,QQ在移动场景下必然沦为非首选沟通工具(这一过程在很多微信用户身上已经发生),因此,QQ全新手机版弱化了在线状态,选择最大程度地适应移动互联网。
从数据上看,移动场景的使用需求迥异于PC。腾讯曾经统计,每天QQ消息中,已经有65%的消息通过手机发出。使用QQ手机版沟通的用户,74%的用户在登录后立即选择收发消息,仅26%的用户去查看好友列表。这表明,快速沟通是最高优先级的需求,移动化需优先考虑沟通效率问题。
另一个包袱,源于不忍割舍的非智能手机(功能机)的产品体验,例如有损压缩传输、点按式交互设计(而iPhone引领的操作习惯则早已进化为划动、多点触摸)。旧的设计太多,语音等移动化功能则被淹没在众多功能中,导致用户的移动化需求无法满足。
为了摆脱这两个包袱,手Q必然会在功能上进行大幅度精简、优化,因为手机的小屏幕明摆着不可能容纳桌面版本的功能平移。而功能优化的第一原则,必然是促进沟通,腾讯腾讯,没有讯怎么能腾?PC时代,人会分为在电脑前和不在电脑前两个状态,后者会大幅度切断好友间的沟通欲望。在没有别的沟通工具时,这不算啥问题,QQ只要能占据整个电脑时间即可;但当手机也成为IM载体时,再这么区分,用户时间就可能被别的APP占领。
知乎用户Kenny ff的签名为QQ产品经理,对这个调整的准备工作做出了详细的描述。他的描述与我从腾讯内部得到的消息逻辑一致,所以我们可以放在这里作为参考:
所以,尽管引起的巨大反对声浪让手Q产品团队颇为意外,但目前的弱化在线状态这一大原则不会被推翻,腾讯官方目前的态度也是“大前提不会改变,细节可能调整”。这并非不尊重用户,而是很多反对这一变化的用户更多地是出于使用习惯的被改变,微信的大获成功已经证明了“随时在线、有事留言”状态的被认可;急事打电话、日常沟通用IM将成为将来的两种沟通方式,开着智能手机又IM不在线这种中间状态将尽最大可能消除。
手Q团队顶着巨大反对声浪让这样一个道理深入人心:移动互联网的一个产品基石就是用户随时在线。这个道理看似浅显,但却足以对大量PC互联网时代的王者造成潜在的颠覆。举个例子,淘宝当年击败ebay时发现,中国用户更习惯一口价而非拍卖,所以最后以固定价格取代了ebay的竞价式出售。但这个习惯从哪儿来?当时中国个人PC不普及、用户很难长时间在线盯着价格变动应该也是原因之一。移动互联网时代的24小时在线,会重塑用户的习惯,不定时闪购、随时加价竞拍等模式可能出现新的商机。
每一个互联网的产品经理都应该反思:现有产品中那些看似约定俗成的设定习惯中,哪些来自于对PC互联网“在线”“离线”状态的适应和迁就?这种区别找出的越多,以移动产品取代PC王者的机遇就越大。
三、移动化之后是什么?
在完成了“分时”向“24小时实时”的转变之后,腾讯更下一步的战略方向是什么?其实,在马化腾的最近一次对话中,已经无意间泄露了他的野心:
关注可穿戴的设备,包括以后的手表、手镯、眼镜,未必是直接去做,但是我们会关注里面的体验怎么跟我们的服务结合。
腾讯的服务无外乎是通讯、社交,以及基于这之上衍生的娱乐与商务业务呗。也就是说,马化腾对可穿带设备的关注,并非仅仅是出于新鲜,而是已经有了近乎于成形的产品规划,就是“无处不在的QQ”:一个可能运行在手表、手镯、眼镜乃至电视上的QQ。这并不令人意外,既然腾讯解决的核心需求是沟通,那当然要利用一切可能的设备界面,来完成这个沟通。
去年马化腾与互联网哲学家KK对话时,后者就介绍了自己身上佩戴的健康跟踪仪,马化腾当时眼睛就亮了。也就是说,这个规划至少已经成形了一年;还没在可穿戴设备上打主意的各家公司们要注意了,腾讯迟到一年都可能翻盘,让它早行动一年对大家都不是啥好事儿。
要把QQ嵌入到这么多设备中,就必须有一个够轻便的内核。这一版的手机QQ,其规划实际上在两年前就已经开始,但中间受制于腾讯的组织架构(马化腾所谓的一个QQ分属于三个事业部),没有顺利推进。在今年1月手机QQ合并回社交网络事业群、与PC QQ、QQ空间团聚后,这一调整得以实质性的推进。春节后,马化腾挂帅,腾讯即时通讯团队进入创业状态,一周工作六天、深圳上海一个电话会议就开十个小时,最后拿出了眼前这个产品。
如此密集的智力成果之下,不可能仅仅做出一个永远在线的界面、一个收缩群助手就了事,大量的工作其实在于底层架构优化、语音送达率、视频连通率提升、运营框架重建等,基于移动设备的能力和用户的场景需求进行产品设计。微信的底层来自于邮箱,桌面QQ的底层原型更是原来的网络寻呼机,腾讯严格来说并没有一个完整的移动产品引擎——但他们很显然已经在做了。
这个“移动核心”的未来,马化腾也曾经有过表述:iPhone做出来,mac回头去模仿体验。苹果和谷歌都在做这样的事,即在移动平台上研发出更轻、更有效率的内核后,以之逐步“反向收编”桌面的产品,Mac OS 的iOS化,Chrome 与安卓的逐渐合流,都是基于这一逻辑。
这个目标能不能完成还不好说,毕竟世界上大软件公司这么多,真正做成了统治性移动内核的就两家,苹果和谷歌;微软都挣扎得半死不活的。但腾讯的产品逻辑至少已经能说得通:微信抢滩,手Q登录,提炼移动核心引擎,再逐步将庞大的业务线和生态系统迁移到这个核心上,最终实现PC帝国在移动互联网领域的重建。
不谈战略成败,仅仅从新版手Q发布后的实际数据来看,实际上也并非像舆论表现的那么不堪。根据我拿到的数据,5月13日一天,新版手Q在安卓上的日登陆近2900万,iOS版日登陆近1300万;新版发布后累计登录用户数达到5600万。新版本在4天内的转化率,就达到以往版本一周的升级转化率。而在遭遇了大量针对“永远在线”功能吐槽的同时,同样有很多用户认为新版的界面清爽、沟通方便,简化后的QQ空间与微信朋友圈靠拢,互动率提升很明显。
从新版手Q的两大探索来看,时间上强调24小时在线、广度上强调潜入各类移动设备并因此打造“微内核”,这将是腾讯官方对微信成功经验的提炼与贯彻,也非常值得广大移动互联网从业者借鉴。

原文载于虎嗅,略有删节

Tags: 移动互联网

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中国互联网蕴含的巨大商机

   近几年中国互联网使用率迅猛发展,14亿人中超过42%的人使用过互联网。2012年,中国拥有5.64亿网民,较2011年增长了10%,并且这一数字还在持续增加。来自中国互联网信息中心(CINIC,China Internet Network Information Center)的报告显示,中国移动互联网用户占总互联网用户比重从2011年的69.3%升至2012年的74.5%。2012年,中国拥有3.09亿微博用户,2.42亿人有过网购的经历。但中国网络基础设施仍不发达,其中蕴含了许多商机。 

Tags: 互联网杂谈

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移动平台电子商务进入活跃期

目前,26%的消费者使用移动设备进行客服或者产品用后评价,而且未来会有更多的消费者使用移动设备,移动电商的崛起已成为一种不可阻挡的趋势。

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认识Balsamiq Mockups

Balsamiq Mockups是美国加利福利亚的Balsamiq工作室(2008年3月创建)推出的原型图绘制软件。于2008年6月发行了第一个版本。它的使命是帮助人们更好、更容易的设计软件产品。Balsamiq Mockups是一款共享软件,每个lisence授权是70美刀,对个人用户来说,价格不菲。它推出之后如此受欢迎的原因是在软件产品原型图设计领域,特别是web原型图设计领域,还没有哪款产品有如此丰富的表现形式。使用Balsamiq Mockups画出的原型图都是手绘风格的图像,看上去非常美观、清爽(当然,跟使用者的设计水平也有关系)。它支持几乎所有的HTML控件原型图,比如按钮(基本按钮、单选按钮等)、文本框、下拉菜单、树形菜单、进度条、多选项卡、日历控件、颜色控件、表格、Windows窗体等。除此以外,它还支持目前如火如荼的iPhone手机元素原型图,这为开发iPhone应用程序的软件工程师提供了非常好的设计图。

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